2023-07-05 11:15:38
千秋基業(yè)，人才為本。長慶油田采油三廠牢固樹立“人才是第一資源、第一要素、第一動力”理念，堅持黨管人才原則，用好用活人才政策紅利。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)建立健全技術(shù)人才“四式”培養(yǎng)法，讓技術(shù)人才有地位、有作用、有價值、有發(fā)展，全面激發(fā)技術(shù)干部隊伍活力，為老油田穩(wěn)產(chǎn)工作提供了人才保障。
“浸潤式”教育增強政治能力。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)黨總支嚴格落實“第一議題”制度，將黨員政治理論學(xué)習(xí)清單列出的篇目納入月度技術(shù)保障會議程，做到政治學(xué)習(xí)與技術(shù)工作目標同向、部署同步、工作同力。先后組織39名技術(shù)骨干開展習(xí)近平總書記重要講話精神專題理論學(xué)習(xí)12次，崗位講述3次，“聽黨話、跟黨走”的政治自覺更加堅定。利用吳起油區(qū)豐富的紅色資源開設(shè)“紅色行走課堂”，將愛國主義教育課、高質(zhì)量發(fā)展課設(shè)在長征勝利紀念館、毛主席舊居、延安梁家河等紅色教育基地，通過宣誓簽名、聽展觀展等方式，將紅色動力注入到技術(shù)攻關(guān)中，切實增強了技術(shù)人才“事事處處為油田穩(wěn)產(chǎn)著想 ”的意識。同時，采油三廠吳起作業(yè)區(qū)以“黨建+技術(shù)”為融合載體，圍繞油藏管理存在的油藏含水上升、油田遞減加大等老大難問題，通過組建黨員技術(shù)攻關(guān)小分隊等方式，組織精干力量開展集中攻關(guān)，破解油田發(fā)展技術(shù)瓶頸，增強了技術(shù)人員“有第一就爭，見紅旗就扛”的進位意識。
“傳幫式”培養(yǎng)提升專業(yè)能力。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)把技術(shù)人才傳幫帶作為提升其專業(yè)能力的基本方法，通過差異化的結(jié)對模式，增強培養(yǎng)效果。對于年輕技術(shù)干部，通過二三級工程師現(xiàn)場集中教、旬度視頻學(xué)、月度專題講等方法，提升年輕干部崗位勝任能力。對于大賽奪牌選手，發(fā)揮其業(yè)務(wù)技能精、大賽經(jīng)驗足等優(yōu)勢，由總支搭橋牽線，將專業(yè)技能弱的技術(shù)干部與奪牌選手之間結(jié)成對子，手把手幫帶10名實習(xí)技術(shù)員。技術(shù)員朱玉芳參加工作2年就成長為中心站技術(shù)管理獨當(dāng)一面的好手。目前全區(qū)黨員技術(shù)人才試師徒結(jié)對達到19對。圍繞技術(shù)梯隊4個層級4類項目，在技術(shù)干部中深入推進看板管理和月度競賽，組織開展崗位述職和年度綜合考評，提升技術(shù)干部抓主責(zé)主業(yè)的責(zé)任心。僅2022年全區(qū)組織開展年度測試4場次，崗位述職13人。此外，對解決重大技術(shù)難題、重要賽事獲獎、重大工程表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)干部，利用新媒體和廠門戶網(wǎng)站，加強其典型事跡宣傳，讓技術(shù)干部有里子更有面子。全國油氣開發(fā)專業(yè)職業(yè)技能競賽銀獎獲得者趙志鵬、油田公司采油工藝競賽中銀牌獲得者周方迪，先后成為全區(qū)干部員工眼中的“草根明星”。
“比拼式”使用激發(fā)攻堅精神。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)每月開展“技術(shù)幫扶到井站”活動，黨員技術(shù)骨干第一時間主動進駐欠產(chǎn)站點實施技術(shù)幫扶，與崗位員工診斷生產(chǎn)難題，共同落實產(chǎn)量，解決了6個站點六小措施落實不到位、加藥管理有漏洞等23個問題，中心站員工說：技術(shù)干部到一線指導(dǎo)幫扶，讓我們心里更踏實了。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)二三級工程師是推動穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的中堅力量，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢，組織資深技術(shù)骨干、技術(shù)管理干部對技術(shù)序列人員開展油水井動態(tài)分析方法培訓(xùn)，提升基層技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)矛盾、分析問題和解決難題的能力。目前開展油藏月度動態(tài)分析16次，制定各類措施75項，解決生產(chǎn)技術(shù)難題20項。同時，技術(shù)干部將工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)作為油田高效穩(wěn)產(chǎn)的主要方向。生產(chǎn)技術(shù)室主任王明創(chuàng)新提出“長壽井”評選管理機制，以“分轉(zhuǎn)堵調(diào)驅(qū)”精益注水管理延緩油田衰老，以“長停井撈油”措施盤活老井遞減，逐步補強短板弱項，實現(xiàn)單井維護頻次由0.51下降至0.45次/口·年，抽油泵效由41.9%上升至48.96%，21口“長壽井”免修期均在1200天以上，油田穩(wěn)產(chǎn)根基逐步夯實。
“激勵式”關(guān)懷凝聚奮進力量。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)牢固樹立“高興也是生產(chǎn)力”理念，積極組織足球比賽、戶外健身、陽光周末團建等文體活動，堅持開展“零點行動”，為夜間坐崗值守的基層中心站技術(shù)骨干們送去水果、牛奶、面包和八寶粥等暖心夜宵，組織探望生病住院技術(shù)干部和“送清涼鼓干勁”等慰問工作，讓技術(shù)干部感受到組織溫暖。與此同時，把“雙序列”作為激勵技術(shù)干部工作的有效載體，遵循技術(shù)干部序列“能崗匹配、能進能出、能上能下、末位淘汰制”原則，落實專業(yè)技術(shù)崗位序列改革舉措，形成非主體可進序列，技術(shù)干部可出序列，拓寬技術(shù)干部成長通道，形成了二級工程師為龍頭，三級工程師為支撐，其他技術(shù)干部為主體的技術(shù)隊伍力量，通過雙培養(yǎng)促發(fā)展，加大在技術(shù)人才中培養(yǎng)黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干。目前技術(shù)干部中黨員占比達到了93%，在關(guān)鍵技術(shù)崗位的黨員達到了100%，為吳起油田的高效穩(wěn)產(chǎn)提供了堅實基礎(chǔ)。
采油三廠堅持“人人都是人才、人人都可成才、人人都盡其才”理念，創(chuàng)新技術(shù)人才成長模式的有效探索，在政治上、能力上、使用上、關(guān)懷上落實落細，做到了當(dāng)前與長遠、數(shù)量與質(zhì)量、儲備與使用、重點與全面的統(tǒng)籌兼顧，激活了技術(shù)人才隊伍的“一池春水”，讓技術(shù)干部有價值、受尊重，走出了一條技術(shù)干部培養(yǎng)成長成才的特色之路。
供稿：趙云磊
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