2023-08-11 14:15:51
“五里灣一區(qū)總體管理水平較穩(wěn)定，關鍵指標持續(xù)改善，持續(xù)保持上游，以2757.38 分位居13個采油作業(yè)區(qū)第一，新寨、虎狼峁憑借過硬實力分獲第二、第三……”
“油田穩(wěn)產方面存在典型問題是，1-6月生產參數(shù)月均核查18594井次，不符237井次，平均符合率98.7%。未有效落實功圖核查制度，未及時發(fā)現(xiàn)生產井的參數(shù)變化，部分生產參數(shù)資料上報不實，與A2系統(tǒng)不符……”
8月1日，在長慶油田采油三廠召開的八月份月度生產經營例會上，企管法規(guī)部以最詳實的數(shù)據(jù)，最典型的經驗做法以及普遍存在的典型問題，就2023年上半年“信息化 精細化 標準化”崗位責任制檢查情況進行了通報，瞬時在千里油區(qū)激起了千層巨浪，激勵著干部員工持續(xù)向優(yōu)秀單位看齊，對比標桿找差距、查不足，對照問題抓改進、促提高，有效增強競爭實力，努力為長慶油田、采油三廠高質量發(fā)展做出更大的新的貢獻。
據(jù)悉，從2020年起，采油三廠開始建立以信息化、標準化、精細化為主線的崗位責任制檢查機制，到2023年已經實施了6次考評。這期間，采油三廠不斷結合工作實際，不斷修訂完善制定《信息化、標準化、精細化崗位責任制檢查實施辦法》，優(yōu)化考核實施細則，突出崗位履職檢查考評，突出基礎管理改進提升，突出考評信息共享共用，應用對標管理、量化管理、問題管理工具，更精細檢查、精準評價基層單位管理水平，形成廠年檢、作業(yè)區(qū)季檢、站隊月檢的崗檢機制。
特別是2023年，在全面建設世界一流大油氣田的新征程上，采油三廠也正處于穩(wěn)油增氣、質效雙提、轉型升級的關鍵階段。為了倒逼機關考評部門不斷改進，使考評更加科學合理，采油三廠高度重視2023年“三化”崗位責任制檢查表的修訂完善工作，廠機關部（室）指定專人負責，充分討論研究，結合2023年上級新要求和本部門重點安排，針對以往檢查中出現(xiàn)的問題，主動聽取基層單位意見建議，詳細列舉修改項目的具體內容，說明相關的制度依據(jù)和修訂理由，厘清當前重點任務。堅持“突出核心指標、注重基礎管理、覆蓋全部業(yè)務”原則，在不增加關鍵指標數(shù)量、不調整考核基本框架的基礎上，對檢查表中關鍵指標、基礎工作的具體內容進行調整完善，保持穩(wěn)定性和持續(xù)性，提升實時性和適用性，確保每一項的檢查結果能真實反映基層工作水平。
在2023年上半年“信息化 精細化 標準化”崗位責任制檢查中，參與部室嚴格按照“突出三個并重、堅持兩個統(tǒng)一”的崗檢要求，通過查崗位、查履責、查質量，檢查員工“應知必知、應會必會、應學必學、應干必干、應考必考”能力及水平，對全廠18個基層單位的71個中心站、基層隊進行了現(xiàn)場集中全覆蓋檢查。通過“一問一答”與崗位員工交談溝通、實操演練以及查閱資料等途徑，評價員工對本崗位工作職責、工作標準、工作流程、標準化操作規(guī)程、應急措施等技能的掌握情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場糾正、對相關異議問題進行對接交流，并對具體問題給予了整改措施和指導意見，真正做到求真務實，抓鐵有痕，杜絕走馬觀花，確保檢查工作確保檢查不打折扣。
采油三廠檢查組成員還對“技術、生產運行、后勤管理、企業(yè)文化”各路工作中涌現(xiàn)出的好方法、金點子給予了充分肯定和鼓勵。其中，虎狼峁、五一區(qū)、紅井子、五二區(qū)黨總支通過陽光加油站、夜讀班等學習教育平臺，把黨員、群眾思想教育“融入日常、抓在經常、形成自覺”。郝坨梁黨總支“貼心人”活動形成“我為員工群眾辦實事”長效機制，支委、黨員、網格員成為“貼心人”，征集解決員工工作生活訴求，增強了隊伍凝聚力、向心力。
當然，還會對績效考評結果進行了整體匯總，通過橫向對比、縱向對標，對存在的問題以及困難在第一時間給出中肯的意見和建議，并給出了幫扶整改措施，明確了對接相關科室部門，為基層管理工作的高質量推進明確了方向?；鶎印拔⒏瘮 倍喾从掣刹孔黠L不嚴不實、不作為的“躺平”現(xiàn)象，針對***區(qū)關鍵指標、基礎管理以及整體各項工作呈下降趨勢，建議系統(tǒng)分析油田開發(fā)、隊伍建設與生產運行管理上面臨的客觀因素和主觀原因，制定針對性提升措施。
1至6月采油三廠整體生產運行良好，生產原油146.59萬噸。截至7月26日，油井措施完工312口，累計增油突破30000噸。利潤貢獻率排名連續(xù)六個月位居長慶油田12個采油單位前列，以實際行動書寫“使命在肩，唯有擔當”。
供稿：黃小輝
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