2023-09-26 11:07:19
9月份以來，長慶油田采油三廠以“質(zhì)量月”活動為契機，壓緊壓實各單位質(zhì)量安全管理層級責任，緊抓奪油上產(chǎn)黃金期，緊鑼密鼓安排部署重點生產(chǎn)工作任務，細化技術管理措施，強化安全環(huán)保管控，打好高質(zhì)量發(fā)展主動仗，提促各項業(yè)務工作高效率高質(zhì)量推進。
向生產(chǎn)組織要質(zhì)量，打好“保障戰(zhàn)”。采油三廠基層各單位堅持以產(chǎn)量為“風向標”，加大生產(chǎn)運行監(jiān)控力度，把日常工作中易被員工忽視的跑、冒、滴、漏等問題作為焦點，引導全員向小隱患、小問題宣戰(zhàn)，形成層層負責、實時監(jiān)控責任鏈，進而提升崗位人員質(zhì)量管理水平。其中，采油三廠吳起作業(yè)區(qū)領導干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場認真排查生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，幫扶解決生產(chǎn)難題35項；技術人員深入一線，因地制宜，加強“一井一策”分類管理，堅持日跟蹤、周分析、月總結的工作思路，努力摸清每口油水井的“脾氣秉性”，堅決遏制問題井對產(chǎn)量的影響。強化對異常井的分析、診斷，對基礎數(shù)據(jù)變化進行全過程跟蹤，確保油井穩(wěn)產(chǎn)。此外，吳起作業(yè)區(qū)成立“質(zhì)量月”檢查指導小組深入基層崗位進行質(zhì)量提升檢查指導工作，對不嚴不實問題定期進行檢查和隨機抽查，對崗位責任制落實不徹底、整改態(tài)度不堅決、整改成效不明顯的崗位和個人進行考核。
向技術管理要質(zhì)量，筑牢“壓艙石”。采油三廠基層各單位始終堅持“向管理要質(zhì)量、向技術要產(chǎn)量”，持續(xù)鞏固降遞減、降井下作業(yè)維護頻次等基礎工作，周密統(tǒng)籌謀劃推動實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。同時，基層各單位成立的質(zhì)量技術管理攻關小組，對原油生產(chǎn)過程中存在的重點、難點問題一一進行剖析，并結合實際，合理安排上產(chǎn)措施，確保產(chǎn)量平穩(wěn)上升；在措施增油上，按照“早規(guī)劃、早實施、早拿油”的思路，相繼開展調(diào)整參數(shù)、碰泵、洗井、加藥等多項措施挖潛增效。目前，采油三廠吳起作業(yè)區(qū)完成油井措施24口，日增油19.5噸，累計增油3371噸，措施有效率在90%以上；同時每旬召開生產(chǎn)技術保障分析會，分析產(chǎn)量波動變化原因及單井故障、措施方案、泵況落實等方面工作進度；此外，該區(qū)領導班子成員主動下沉一線，帶領綜合管理室、生產(chǎn)技術室、調(diào)控中心相關人員到基層崗位抓作風、提管理、找產(chǎn)量，全面落實崗位值班值守、核實各類資料臺賬，排查各井站設備運行存在的問題，做到查清影響產(chǎn)量因素、看清兩小時液量變化情況，對于日產(chǎn)量下降的井站點，由各中心站負責人隨時向作業(yè)區(qū)主管領導進行匯報。
向安全管理要質(zhì)量，抓實“生命線”。采油三廠基層各單位根據(jù)生產(chǎn)實際，堅持“抓質(zhì)量從細節(jié)入手、抓安全從思想入手”的原則，嚴格落實安全責任意識，開展全員參與安全隱患自查自改工作，通過發(fā)動崗位員工查找生產(chǎn)中存在的安全隱患問題，分工明確、責任到人，并對查出的質(zhì)量問題及時完成整改，確保查一處改一處。把安全環(huán)保工作檢查作為推進制度落實的有力抓手，制定問題查擺剖析清單，通過制作多媒體在生產(chǎn)會上進行問題檢查通報，公開對安全上的不深不準、作風上的不嚴不實、管理上的不精不細等質(zhì)量安全問題進行曝光，讓人人知曉。在抓好安全隱患排查的同時，還結合季節(jié)轉換的天氣特點，進一步加強應急隊伍和物資的動態(tài)管理，組織人員切實落實好巡回檢查和應急處置，并結合生產(chǎn)實際強化生產(chǎn)安全管控，切實把安全環(huán)保工作抓嚴、抓實、抓細，牢牢繃緊安全環(huán)保這根弦，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。
供稿：趙云磊
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