2023-10-19 15:48:46 楊朕祺
近年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司深入貫徹落實成本管控工作要求，始終圍繞“降本增效”和“高質(zhì)量發(fā)展”為定位目標(biāo)，通過優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新和成本管控為重要手段，充分挖掘內(nèi)潛，全力以赴推動公司提質(zhì)增效。
優(yōu)化管理控制成本。該公司始終堅持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”成本管控思路，通過優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格控制支出，以過“緊日子”助推公司過上“好日子”。在榆林合力北國棗業(yè)公司財務(wù)報銷流程培訓(xùn)會上，主講人講解了最新的差旅費報銷政策以及報銷要求，并對各部門工作人員關(guān)于報銷的各種疑問進行了現(xiàn)場解答，此次培訓(xùn)對于提升報銷效率、優(yōu)化報銷流程起到了積極的作用，也為財務(wù)工作的精細化、科學(xué)化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。不積跬步，無以至千里；不積小流，難以成江海。財務(wù)報銷培訓(xùn)只是企業(yè)優(yōu)化管理流程的一個縮影，在“開源增收、降本節(jié)支、提質(zhì)增效”的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細從實執(zhí)行好降低成本的各項具體措施和要求，進一步規(guī)范員工行為。做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。
技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約成本。公司堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，大力推進小改小革活動，充分調(diào)動職工創(chuàng)新工作的積極性，讓創(chuàng)新“小舉措”不斷在基層開花。粉條車間通過優(yōu)化酸辣粉的粉桶，實現(xiàn)了酸辣粉的自動翻桶代替人工翻桶，不僅提高了工作效率，也降低了人力成本；運行車間通過對管線的優(yōu)化，不僅解決了管線的防凍問題，也極大的減少了水資源的浪費；研發(fā)部門通過對棗汁飲品配料的不斷改進，不僅優(yōu)化了產(chǎn)品的口感，也降低了所用的成本。施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，要強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加強以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，有效降低工作成本，推動新技術(shù)應(yīng)用，打造新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長點。
成本管控降低成本。公司將嚴(yán)格把控成本作為降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力在“緊、嚴(yán)、實”三字經(jīng)上狠下功夫、出實招。每月開展項目績效考核，每季度對各項目進行內(nèi)審，定期組織材料盤庫、加大監(jiān)管和問責(zé)力度，強化過程管控，細化指標(biāo)考核，嚴(yán)把材料采購、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新等關(guān)口，并積極開展廢舊物資回收、修復(fù)，減少成本投入，堅決杜絕材料浪費，倒逼員工不斷提高成本意識，努力讓艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)在公司蔚然成風(fēng)。
下一步，榆林合力北國棗業(yè)公司將圍繞公司“11220”戰(zhàn)略目標(biāo)，把日常管控與專項行動結(jié)合，從三個方面持續(xù)推進成本管控，做到目標(biāo)更明確、措施更堅定、考核更科學(xué)。牢固樹立“一切成本皆可控”理念，將成本意識落實到每一項具體工作中。繼續(xù)算好精細“成本賬”，打好增效“鐵算盤”！
農(nóng)業(yè)科技報.中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者符金壯
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